鄉(xiāng)村振興的核心是產(chǎn)業(yè)振興，產(chǎn)業(yè)振興的關(guān)鍵的是推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，而產(chǎn)業(yè)融合的最終落腳點，是讓農(nóng)民成為最大受益者。當前，我國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合已從起步探索邁向提質(zhì)增效階段，但分散農(nóng)戶參與度不高、組織化程度偏低、全鏈增值收益分享不足等問題，仍制約著融合發(fā)展的質(zhì)量與成效。唯有以農(nóng)業(yè)為根基、以農(nóng)民為主體、以利益為紐帶，多措并舉破解發(fā)展瓶頸，才能推動三產(chǎn)融合走深走實，讓農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)持續(xù)增收、共同富裕。
推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，要筑牢產(chǎn)業(yè)根基，構(gòu)建“一產(chǎn)穩(wěn)基、二產(chǎn)增值、三產(chǎn)賦能”的閉環(huán)體系。產(chǎn)業(yè)融合不是簡單的業(yè)態(tài)疊加，而是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為核心，縱向延伸產(chǎn)加銷全鏈條，橫向拓展農(nóng)業(yè)多元功能的系統(tǒng)工程。在一產(chǎn)層面，要聚焦糧頭食尾、農(nóng)頭工尾，建設(shè)標準化、規(guī)?；匣兀茝V稻漁共生、林下經(jīng)濟等循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，夯實產(chǎn)業(yè)融合的基礎(chǔ)；在二產(chǎn)層面，推進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)提升行動，在主產(chǎn)區(qū)布局加工產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展初加工與精深加工協(xié)同發(fā)展模式，推動農(nóng)產(chǎn)品從“原字號”向“制成品”轉(zhuǎn)變，挖掘增值潛力；在三產(chǎn)層面，完善冷鏈物流、產(chǎn)地市場體系，打通農(nóng)產(chǎn)品流通“最先一公里”與“最后一公里”，同時拓展農(nóng)業(yè)+文旅、農(nóng)業(yè)+康養(yǎng)、農(nóng)業(yè)+科教、農(nóng)業(yè)+數(shù)字等多元業(yè)態(tài)，讓“看鄉(xiāng)景、品鄉(xiāng)味、享鄉(xiāng)俗”成為新的消費熱點，推動農(nóng)業(yè)從“賣產(chǎn)品”向“賣價值、賣體驗、賣文化”轉(zhuǎn)型。
推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，要聚焦農(nóng)民主體，破解參與度不高的現(xiàn)實難題。農(nóng)民是產(chǎn)業(yè)融合的參與者、建設(shè)者，更是受益者，只有讓農(nóng)民“想?yún)⑴c、能參與、會參與、穩(wěn)參與”，融合發(fā)展才能擁有持久動力。要降低參與門檻，推行土地入股、資金入股、勞務入股、閑置資產(chǎn)入股等多元方式，支持零門檻、輕資產(chǎn)參與，讓不同條件的農(nóng)戶都能找到參與路徑；要拓寬參與渠道，引導農(nóng)民深度嵌入生產(chǎn)、加工、服務、營銷等全鏈條，既可以成為標準化生產(chǎn)的主體，也可以參與初加工、分揀倉儲等環(huán)節(jié)，還能投身鄉(xiāng)村旅游、電商直播等新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)就近就業(yè)、靈活增收；要提升參與能力，開展精準技能培訓，覆蓋種養(yǎng)技術(shù)、加工技能、電商運營、民宿管理等領(lǐng)域，發(fā)揮致富帶頭人、返鄉(xiāng)青年的帶動作用，讓農(nóng)民從“會種地”向“會經(jīng)營”轉(zhuǎn)變；要尊重農(nóng)民意愿，堅持自愿參與、自主選擇，不強迫、不代替決策，用看得見的收益帶動更多農(nóng)戶主動融入。
推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，要強化組織保障，提升農(nóng)民組織化程度，破解分散經(jīng)營的短板。分散經(jīng)營的小農(nóng)戶難以對接大市場、抵御大風險，唯有把分散農(nóng)戶“擰成一股繩”，才能提升其在產(chǎn)業(yè)鏈中的議價能力和抗風險能力。要做強農(nóng)民專業(yè)合作社這一主載體，推動合作社實現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售、服務一體化運營，通過統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，整合農(nóng)戶資源，形成發(fā)展合力；要強化村集體經(jīng)濟組織的統(tǒng)攬作用，依托村集體整合土地、資源、項目、政策，牽頭對接企業(yè)、承接項目、統(tǒng)籌利益分配，破解小農(nóng)戶單打獨斗的困境；要培育聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)經(jīng)營主體，推廣“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，讓龍頭企業(yè)負責市場、品牌、技術(shù)，合作社負責組織農(nóng)戶，形成“企業(yè)牽鏈、合作社組織、農(nóng)戶參與”的協(xié)同格局；要加強規(guī)范管理與人才支撐，完善合作社治理結(jié)構(gòu)和財務管理制度，培育農(nóng)村實用人才，讓合作組織能運轉(zhuǎn)、有效益、可持續(xù)。
推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，要健全利益聯(lián)結(jié)，確保農(nóng)民共享全鏈增值收益。產(chǎn)業(yè)融合的核心目標是讓農(nóng)民更多分享產(chǎn)業(yè)鏈增值收益，這就需要建立穩(wěn)定、公平、可持續(xù)的利益聯(lián)結(jié)機制。要推廣保底收購+按股分紅+二次返利等多元模式，簽訂規(guī)范合同，明確保底收益、分紅比例、兌付時間，嚴禁拖欠、壓級壓價，強化履約監(jiān)管，消除農(nóng)民“怕虧、怕不穩(wěn)”的心理；要推動農(nóng)民從“旁觀者”向“投資者、參與者、受益者”轉(zhuǎn)變，鼓勵農(nóng)民以土地、勞務、資金等入股，實現(xiàn)“土地租金+務工薪金+入股分紅+經(jīng)營收益”的多渠道增收；要把產(chǎn)業(yè)鏈增值環(huán)節(jié)盡量留在縣域，支持本地企業(yè)、合作社、村集體主導產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，避免利潤外流，確保“企業(yè)有收益、集體有積累、農(nóng)民得實惠”；要壯大村集體經(jīng)濟，讓集體收益優(yōu)先用于農(nóng)戶分紅、村內(nèi)公益事業(yè)和產(chǎn)業(yè)再投入，實現(xiàn)集體強、農(nóng)戶富、產(chǎn)業(yè)穩(wěn)的良性循環(huán)。
產(chǎn)業(yè)興則鄉(xiāng)村興，農(nóng)民富則鄉(xiāng)村強。農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，是推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的必由之路，也是實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的重要途徑。唯有始終堅持以農(nóng)民為中心，深耕產(chǎn)業(yè)融合、提升組織能力、健全利益聯(lián)結(jié)、拓寬參與渠道，才能破解發(fā)展瓶頸，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)融合的浪潮中共享發(fā)展成果，為鄉(xiāng)村全面振興注入強勁動力。
